睿深行為中小企業(yè)提供頂層設(shè)計(jì)平臺(tái)，致力于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)商業(yè)模式、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、品牌體系建設(shè)；整合上下游資源，連接企業(yè)與資本，連接產(chǎn)品與市場(chǎng)。睿深行為中小企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)、品牌策劃、VI系統(tǒng)、商業(yè)模式、盈利模式、梳理并標(biāo)準(zhǔn)化各體系流程、門店裝修風(fēng)格定位建議及對(duì)接資金方、加盟商、招商員、代理商、商業(yè)選址評(píng)估等服務(wù)。 服務(wù)內(nèi)容： 1、分析調(diào)研 行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研及分析、細(xì)分行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研及分析、同類品牌產(chǎn)品調(diào)研及分析、細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇研究 2、發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)及品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)十五年戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力梳理、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì) 3、品牌定位 企業(yè)形象定位、企業(yè)品牌體系梳理、企業(yè)品牌消費(fèi)群體定位、企業(yè)品牌產(chǎn)品定位 4、商業(yè)模式 商業(yè)模式構(gòu)建、盈利模式梳理、運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)、加盟/開店模式及標(biāo)準(zhǔn)制定 5、營(yíng)銷體系 市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略布局規(guī)劃、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、銷售體系建立、銷售團(tuán)隊(duì)搭建、銷售數(shù)據(jù)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)制定、市場(chǎng)推廣模式建立、推廣團(tuán)隊(duì)搭建、推廣結(jié)果分析標(biāo)準(zhǔn)制定、城市加盟商/城市運(yùn)營(yíng)商管理規(guī)范體系 。